Tuyển kỹ thuật điện   làm việc tại Bàu Bàng LH:033.682.1691. Làm việc sau Tết.

Công ty TNHH TAITAN Việt Nam đang có nhu cầu tuyển Công nhân sản xuất.Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ phòng nhân sự: 01636.821.691/ Ms Thanh

THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN 2018

THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN 2018
Công ty TNHH TAITAN Việt nam là công ty có 100% vốn đầu tư từ Đài Loan, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất bình ắc quy và pin.Để chuẩn bị đi vào hoạt động, chúng tôi đang có nhu cầu tuyển dụng vị trí: Công Nhân Sản Xuất  với những yêu cầu sau:
Giới tính	Không phân biệt nam hay nữ
Độ tuổi	18-40
Điều kiện	Tốt nghiệp THPT
Hình thứclàm việc	Toàn thời gian ( hành chính)
Thời gian thử việc	2 tháng
Mô tả công việc	Làm trong bộ phận sản xuất
Mức lương	5.000.000    ~  7.000.000/tháng
Chế độ phúc lợi	Tham gia bảo hiểm theo quy định của nhà nước. Phụ cấp đi lại, nhà ở, con nhỏ, độc hại .... Tiền thưởng theo thâm niên và rất nhiều chế độ phúc lợi khác
Hồ sơ xin việc	1) Chứng minh thư phô tô công chứng 2)Hộ khẩu phô tô công chứng  3)Sơ yếu lý lịch 4)Giấy khám sức khỏe 5)Đơn xét hạnh kiểm 6)Giấy chứng nhận bằng cấp 7)2 ảnh 4x6
Địa chỉ làm việc	Lô C-4A-CN, KCN Bàu Bàng mở rộng, Xã Lai Uyên, Huyện Bàu Bàng, Tỉnh Bình Dương ( Cạnh Công ty Konlon)
Địa chỉ phỏng vấn	Số 31, Lô J, Đường TC3, KĐT Mỹ Phước 2, Bến Cát, Bình Dương
Liên hệ	Phòng Nhân Sự :       0163.682.1691- Ms Thảnh                                     01627.147.273- Ms Bình

\

Cần Gấp.... LH:01649606190

Cần Gấp.... LH:01649606190

TUYỂN THỢ ĐIỆN-THỢ HÀN CƠ KHÍ

THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG

VỊ TRÍ:  THỢ ĐIỆN-THỢ HÀN CƠ KHÍ

SỐ LƯỢNG: 02 NGƯỜI

• Giới thiệu Công ty :

Công ty  TNHH TAITAN Việt Nam là Công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất bình ắc quy có vốn đầu tư 100% của tập đoàn Yuasa  Đài Loan.  Với đội ngũ lãnh đạo và nhân viên trẻ, năng động, tư duy quản lý khoa học và hiệu quả.

 Để phục vụ cho yêu cầu sản xuất   trong thời gian tới Công ty chúng tôi  có nhu cầu tuyển dụng  các vị trí sau: 02 Thợ  Điện- Thợ hàn Cơ Khí

• Mô tả công việc đối với vị trí Thợ Điện:

- Thi công, lắp đặt hệ thống điện nước trong nhà máy.

-  Đấu nối các thiết bị điện.

- Lắp đặt các thiết bị điện tại nhà máy

-  Biết cách đi đường dây điện , ống nước sao cho tối ưu nhất.

 - Lắp đặt hệ thống nước của nhà máy đang xây dựng.

-  Khắc phục sự cố về điện, cấp thoát nước trong nhà máy.

– Mô tả công việc đối với vị trí Thợ hàn cơ khí:

- Thực hiện các công việc hàn các thiết bị/dụng cụ sử dụng trong nhà máy hoặc các công việc khác theo yêu cầu của trưởng bộ phận.

- Biết sử dụng máy cắt,chấn,đột,dập là lợi thế

-Biết triển khai công việc như đọc bản vẽ chi tiết, bản vẽ lắp.

- Gò, hàn, gia công, lắp ráp thiết bị tại phân xưởng

- Các công việc liên quan từ trưởng bộ phận.

– Yêu cầu ứng viên:

-          Đọc hiểu bản vẽ.

-           Nam từ 18-30 tuổi.

-          Có trách nhiệm với công việc

-          Có ít nhất 1 năm kinh nghiệm làm việc.

-          Siêng năng chịu khó

-          Trình độ tiếng Anh/ Tiếng Hoa: khả năng đọc/hiểu.

-           Năng động, ham học hỏi, chủ động, tích cực trong công việc, hiệu quả làm việc cao.

-           Có khả năng làm việc độc lập và theo nhóm.

• Quyền lợi nhân viên:

-          Được làm việc trong môi trường thân thiện,

-          Có bằng tốt nghiệp hệ công nhân, trung cấp chuyên ngành điện công nghiệp hệ chính quy

-          Cơ hội thăng tiến.

-          Được hưởng các chế độ BHXH, BHYT và các chế độ khác theo quy định của nhà nước.

-          Lương khởi điểm: 6-7 triệu,

-          Thời gian làm việc giờ hành chính.

• Liên hệ và nộp hồ sơ:

-          Hồ sơ bao gồm CV và đơn xin việc bằng tiếng Anh/tiếng trung (gửi trước bản mềm).

-          Hồ sơ đạt yêu cầu sẽ được mờiphỏng vấn.

-          Các ứng viên gửi hồ sơ trực tuyến qua email :thanh.vh.1809@gmail.com

-          Liên hệ số điện thoại 01649.606.190/01627147273 ( giờ hành chính)

• Địa chỉ Phỏng Vấn:  Lô J, Đường TC3, KĐT Mỹ Phước 2, Bến Cát, Bình Dương.
• Địa chỉ làm việc: Lô C- 4A-CN, Khu Công Nghiệp Bàu Bàng Mở Rộng, Xã Lai Uyên, Huyện Bàu Bàng, Tỉnh Bình Dương.

Hạn nộp hồ sơ: 30/08/2018

5 điều cần trành trong khi tuyển dụng trong doanh nghiệp vừa và nhỏ

1) Tuyển dụng chỉ dựa trên kinh nghiệm và thành tích trong quá khứ

Các công ty vừa và nhỏ luôn có khuynh hướng tuyển dụng những nhân viên có kinh nghiệm và thành tích xuất sắc trong quá khứ. Những nhân viên như vậy đương nhiên rất tiềm năng và nhiều hứa hẹn, hơn nữa còn có thể tiết kiệm giúp công ty 1 khoản phí và thời gian đào tạo. Tuy nhiên, nếu chỉ dựa trên tiêu chí này thôi thì không ổn.

Ví dụ, một nhân viên kinh doanh có thể đạt doanh số cao ở một công ty lớn chưa chắc đã đạt thành tích tương tự nếu làm việc cho một công ty nhỏ không tên tuổi. Tính chất sản phẩm không giống nhau dẫn đến những phong cách bán hàng khác nhau. Hơn nữa, người này chưa chắc có thể tiếp ứng được với văn hóa công ty.

Để tránh sai lầm này, doanh nghiệp cần phải liệt kê tất cả những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần để có thể thành công ở một vị trí.

2) Tuyển người từ đối thủ cạnh tranh

Trong giới nhân sự thường lưu truyền 1 câu nói thế này: nhân viên tiềm năng là người hiện đang làm việc cho công ty đối thủ. Đại ý của câu này là tuyển được người phù hợp từ các đối thủ cạnh tranh là một chiến lược khôn ngoan. Tuy nhiên, nhiều công ty đã mắc sai lầm khi chỉ chấp nhận lấy những người có thành tích làm việc khá bình thường nhưng chỉ vì họ từng là nhân viên của các đối thủ cạnh tranh. Đấy là chưa kể đến trường hợp hy hữu của các vụ gián điệp kinh tế, nhưng chủ yếu là xảy ra với các công ty lớn.

Để tránh sai lầm này, doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ năng lực của ứng viên, và hạn chế tuyển dụng nhân viên chỉ vì họ làm cho công ty đối thủ.

3) Tuyển dụng gấp gáp

Bộ phân tuyển dung thường hay đối mặt với những yêu cầu tuyển người với thời gian eo hẹp. Việc phải xem xét hàng trăm hồ sơ, làm việc với các công ty tuyển dụng và trải qua nhiều cuộc phỏng vấn là nhiều nguyên nhân dẫn đến việc đốt cháy giai đoạn. Không lọc đơn, bỏ qua vòng phỏng vấn, chuẩn bị hồ sơ câu hỏi sơ sài và gấp rút ra quyết định sẽ dẫn đến những hậu quả khó lường. Tuyển dụng không thể làm qua loa đại khái mà cần phải có một khoản thời gian nhất định cho mỗi khâu.

Giải pháp cho các tình hướng cấp trên yêu cầu phải có người trong thời gian quá ngắn là phòng nhân sự phải làm việc thật rõ ràng với ban giám đốc, đưa ra những mốc thời gian và thuyết phục cấp trên cho thêm thời gian để chất lượng chọn lựa ứng viên tốt hơn.

4) Chỉ tuyển dụng mà không ‘bán’ công việc

Dù có một lịch sử phát triển khá bền vững và tiềm năng trong tương lai, doanh nghiệp đừng nghĩ rằng điều đó sẽ đủ mạnh để thu hút các ứng viên giỏi đến với mình. Ngay cả lúc kinh tế khó khăn thì những người tài giỏi luôn được các công ty khác cũng có những lịch sử thú vị không kém săn đón. Vì vậy, cần chắc chắn rằng những người phỏng vấn ứng viên phải có khả năng “bán công việc”, tức là có thể trình bày rõ ràng và khác biệt về vị trí đang tuyển dụng, về doanh nghiệp và về những cơ hội mà công ty có thể mang lại. Đây cũng là cơ hội để công ty marketing cho chính mình.

5) Tìm kiếm ứng cử viên hoàn hảo 

Ngược lại với lỗi tuyển dụng gấp gáp, những nhà tuyển dụng mắc phải lỗi ‘tìm kiếm người hoàn hảo’ thường dư dả thời gian. Nhiều doanh nghiệp mất từ ba đến sáu tháng để tìm người phù hợp cho một vị trí nào đó vì muốn tìm những người hoàn hảo và cố gắng loại bỏ rủi ro trong tuyển dụng. Nhưng dù có phỏng vấn kỹ đến đâu thì doanh nghiệp cũng chỉ có được một số thông tin cơ bản và chỉ thật sự biết được ứng viên có thật sự hợp với công việc không sau khi người ấy làm việc được vài tháng. Hơn nữa, mức độ phù hợp lớn nhất của 1 ứng viên và công việc từng được ghi nhận vào khoảng 70%, cho nên có thể nói việc tìm kiếm yếu tố hoàn hảo là phí công sức.

Giải pháp ở đây là nên phân biệt những cấp độ của vị trí tuyển. Khi tuyển dụng những vị trí then thốt thì nên dành nhiều thời gian để phỏng vấn kỹ, còn đối với những vị trí ở cấp thấp nhất thì sử dụng ít thời gian hơn. Nếu tìm được ứng viên hội đủ 70% điều kiện đặt ra thì xem ra đã có thể ra quyết định được.

Cho dù là tập đoàn lớn hay doanh nghiệp vừa và nhỏ thì tuyển dụng cũng đóng vai trò hết sức quan trọng. Tuyển dụng có thể được xem như là một ván bài. Đôi khi bạn đang cầm trên tay những con bài tốt mà không nhận ra hoặc không tận dụng được để giành thế thắng. Các bước đi trong một ván bài rất quan trọng, nó quyết định kết quả bạn nhận được. Tránh được những sai lầm được đề cập trên đây là 1 bước đi khôn ngoan để giảm thiểu rủi ro cho kết quả cuối cùng này.

 1) Tuyển dụng chỉ dựa trên kinh nghiệm và thành tích trong quá khứ

Các công ty vừa và nhỏ luôn có khuynh hướng tuyển dụng những nhân viên có kinh nghiệm và thành tích xuất sắc trong quá khứ. Những nhân viên như vậy đương nhiên rất tiềm năng và nhiều hứa hẹn, hơn nữa còn có thể tiết kiệm giúp công ty 1 khoản phí và thời gian đào tạo. Tuy nhiên, nếu chỉ dựa trên tiêu chí này thôi thì không ổn.

Ví dụ, một nhân viên kinh doanh có thể đạt doanh số cao ở một công ty lớn chưa chắc đã đạt thành tích tương tự nếu làm việc cho một công ty nhỏ không tên tuổi. Tính chất sản phẩm không giống nhau dẫn đến những phong cách bán hàng khác nhau. Hơn nữa, người này chưa chắc có thể tiếp ứng được với văn hóa công ty.

Để tránh sai lầm này, doanh nghiệp cần phải liệt kê tất cả những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần để có thể thành công ở một vị trí.

2) Tuyển người từ đối thủ cạnh tranh

Trong giới nhân sự thường lưu truyền 1 câu nói thế này: nhân viên tiềm năng là người hiện đang làm việc cho công ty đối thủ. Đại ý của câu này là tuyển được người phù hợp từ các đối thủ cạnh tranh là một chiến lược khôn ngoan. Tuy nhiên, nhiều công ty đã mắc sai lầm khi chỉ chấp nhận lấy những người có thành tích làm việc khá bình thường nhưng chỉ vì họ từng là nhân viên của các đối thủ cạnh tranh. Đấy là chưa kể đến trường hợp hy hữu của các vụ gián điệp kinh tế, nhưng chủ yếu là xảy ra với các công ty lớn.

Để tránh sai lầm này, doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ năng lực của ứng viên, và hạn chế tuyển dụng nhân viên chỉ vì họ làm cho công ty đối thủ.

3) Tuyển dụng gấp gáp

Bộ phân tuyển dung thường hay đối mặt với những yêu cầu tuyển người với thời gian eo hẹp. Việc phải xem xét hàng trăm hồ sơ, làm việc với các công ty tuyển dụng và trải qua nhiều cuộc phỏng vấn là nhiều nguyên nhân dẫn đến việc đốt cháy giai đoạn. Không lọc đơn, bỏ qua vòng phỏng vấn, chuẩn bị hồ sơ câu hỏi sơ sài và gấp rút ra quyết định sẽ dẫn đến những hậu quả khó lường. Tuyển dụng không thể làm qua loa đại khái mà cần phải có một khoản thời gian nhất định cho mỗi khâu.

Giải pháp cho các tình hướng cấp trên yêu cầu phải có người trong thời gian quá ngắn là phòng nhân sự phải làm việc thật rõ ràng với ban giám đốc, đưa ra những mốc thời gian và thuyết phục cấp trên cho thêm thời gian để chất lượng chọn lựa ứng viên tốt hơn.

4) Chỉ tuyển dụng mà không ‘bán’ công việc

Dù có một lịch sử phát triển khá bền vững và tiềm năng trong tương lai, doanh nghiệp đừng nghĩ rằng điều đó sẽ đủ mạnh để thu hút các ứng viên giỏi đến với mình. Ngay cả lúc kinh tế khó khăn thì những người tài giỏi luôn được các công ty khác cũng có những lịch sử thú vị không kém săn đón. Vì vậy, cần chắc chắn rằng những người phỏng vấn ứng viên phải có khả năng “bán công việc”, tức là có thể trình bày rõ ràng và khác biệt về vị trí đang tuyển dụng, về doanh nghiệp và về những cơ hội mà công ty có thể mang lại. Đây cũng là cơ hội để công ty marketing cho chính mình.

5) Tìm kiếm ứng cử viên hoàn hảo 

Ngược lại với lỗi tuyển dụng gấp gáp, những nhà tuyển dụng mắc phải lỗi ‘tìm kiếm người hoàn hảo’ thường dư dả thời gian. Nhiều doanh nghiệp mất từ ba đến sáu tháng để tìm người phù hợp cho một vị trí nào đó vì muốn tìm những người hoàn hảo và cố gắng loại bỏ rủi ro trong tuyển dụng. Nhưng dù có phỏng vấn kỹ đến đâu thì doanh nghiệp cũng chỉ có được một số thông tin cơ bản và chỉ thật sự biết được ứng viên có thật sự hợp với công việc không sau khi người ấy làm việc được vài tháng. Hơn nữa, mức độ phù hợp lớn nhất của 1 ứng viên và công việc từng được ghi nhận vào khoảng 70%, cho nên có thể nói việc tìm kiếm yếu tố hoàn hảo là phí công sức.

Giải pháp ở đây là nên phân biệt những cấp độ của vị trí tuyển. Khi tuyển dụng những vị trí then thốt thì nên dành nhiều thời gian để phỏng vấn kỹ, còn đối với những vị trí ở cấp thấp nhất thì sử dụng ít thời gian hơn. Nếu tìm được ứng viên hội đủ 70% điều kiện đặt ra thì xem ra đã có thể ra quyết định được.

Cho dù là tập đoàn lớn hay doanh nghiệp vừa và nhỏ thì tuyển dụng cũng đóng vai trò hết sức quan trọng. Tuyển dụng có thể được xem như là một ván bài. Đôi khi bạn đang cầm trên tay những con bài tốt mà không nhận ra hoặc không tận dụng được để giành thế thắng. Các bước đi trong một ván bài rất quan trọng, nó quyết định kết quả bạn nhận được. Tránh được những sai lầm được đề cập trên đây là 1 bước đi khôn ngoan để giảm thiểu rủi ro cho kết quả cuối cùng này.

Giới thiệu chung về công ty TNHH TAITAN Việt Nam

Giới thiệu về công ty.

        Công ty TNHH TaiTan Việt Nam thuộc công ty Cổ Phần Ắc Quy TaiQian Đài Loan. công ty Cổ Phần Ắc Quy TaiQian Đài Loan được thành lập tại Tây Nguyên vào năm 1966, tổng công ty đặt tại nước Trung Hoa Dân Quốc, tỉnh Đài Loan, là công ty hợp tác với công ty GS Yuasa Corporation Nhật Bản. Sản phẩm chính được sử dụng rộng rãi cho xe hơi, xe máy và hệ thống UPS, là loại hình bình ắc quy van kiểm soát với hình thức chì axit khép khín công nghệ cao.

        Đến năm 2016, công ty chúng tôi trên cục diện toàn cầu có tổng cộng 3 nhà máy sản xuất, Đài Loan có 2 nhà máy, Trung Quốc có 1 nhà máy. Nhà máy Đài Loan vào năm 1993 nhận được chứng nhận Q1 của tập đoàn Ford Hoa Kỳ, năm 1995 đạt chứng nhận ISO 9002, năm 1998 trở thành công ty chuyên sản xuất bình ắc quy đầu tiền tại Đài Loan được thông qua chứng nhận QS 9000/ ISO 9002  , năm 1999 đạt được chứng nhận ISO 14001. Nhà máy Trung Quốc cũng vào năm 2007 nhận được chứng nhận OHSAS 18000.

        Hiện tại năm 2016, doanh thu hàng năm đạt khoảng 28 tỷ USD, có khoảng 80% tổng sản phẩm cung cấp cho các khu vực và quốc gia Châu Âu, Châu Mỹ, Nhật Bản..vv. Trải qua hơn 50 năm phát triển, công ty chúng tôi trên lĩnh vực thiết kế, chế tạo, gia công và trên phương diện tiêu thụ bình ắc quy đã có được nguồn thực lực tương đối hùng hậu.

       Cùng với sự phát triển của ngành công nghệ thông tin toàn cầu, các nước Châu Âu, Châu Mỹ...  có lượng nhu cầu về pin không ngừng tăng lên, công ty chúng tôi hiện có 3 nhà máy với năng xuất đã không còn đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường. Vì vậy, vào năm 2014 công ty chúng tôi  ở nhiều nơi của các quốc gia hải ngoại đã bắt đầu tiến hành khảo sát về địa điểm và quốc gia thích hợp cho việc xây dựng nhà máy, trải qua hơn một năm khảo sát, chúng tôi đã quyết định thành lập nhà máy tại Việt Nam, nhằm mở rộng lãnh thổ (thị trường) trên bố cục toàn cầu.